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CERTIFICAÇÃO

IN COMPANY
 2025
Dê o primeiro passo na metodologia que irá impulsionar sua carreira! 

Torne-se um White Belt Lean Six Sigma.

O que é White Belt?

A Certificação White Belt é o primeiro ciclo na Metodologia de Melhoria Contínua Lean Six Sigma, onde temos White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.
 
Com base em conceitos sólidos, ferramentas e exemplos práticos, aprenda como funcionam os processos de melhoria contínua nas melhores organizações do mundo.

Entenda as habilidades de resolução de problemas, pensamento crítico e trabalho em equipe que podem contribuir para a melhoria dos resultados nas organizações através da otimização de processos e redução de custos.

Ao concluir esta certificação, você estará preparado para:

  • Integrar equipes multidisciplinares: Colaborar com profissionais de diferentes áreas para solucionar problemas e dar suporte a projetos mais complexos, liderados por Yellow, Green e Black Belts.
  • Implementar a filosofia Lean no dia a dia: Aplicar os princípios Lean para otimizar processos e eliminar desperdícios em suas atividades cotidianas.
  • Compreender as necessidades dos clientes: Adotar uma perspectiva centrada no cliente para identificar e atender às suas expectativas de forma mais precisa.
  • Despertar novas oportunidades de carreira: Desenvolver habilidades valiosas para atuar em diversas áreas e se destacar no mercado de trabalho, abrindo portas para novas oportunidades profissionais em posições que requerem conhecimento em Lean Seis Sigma

Público-alvo

 
  • Estudantes que desejam conhecer mais sobre Lean Six Sigma e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
  • Estagiários que querem dominar os conceitos básicos do Lean Six Sigma e aumentar suas chances de efetivação;
  • Trainees que precisam dominar técnicas para lidar com problemas complexos de diferentes áreas para se destacar;
  • Colaboradores que anseiam por saber mais sobre as metodologias de melhoria que sua empresa adota;
  • Líderes que sabem que Lean Six Sigma é fundamental para alcançar resultados;
  • Gerentes que querem entender projetos Lean Six Sigma para melhorar entregas;
  • Diretores que tem como meta o crescimento e a redução de custos;
  • Qualquer pessoa que deseje aprender mais sobre Lean Six Sigma.

Impacte Organizações e sua Carreira.

Seja um ativo valioso para qualquer organização com capacidade de identificar problemas, propor soluções inovadoras e produzir resultados concretos.
 
  • Carga Horária Presencial: 8 horas.
  • Certificado WHITE BELT - Lean Six Sigma
    • Dicas como fazer passo a passo.
    • Discussão de exemplos reais de problemas e soluções.
    • Apóstila resumida em PDF.
  • DIFERENCIAIS DE NOSSA CERTIFICAÇÃO:
    • Mentoria - Dois encontros on-line de 60 minutos em grupo.
    • Sessão de Executive Coaching - Uma sessão individual on-line de 40 minutos, para sustentar o aprendizado.
    • Instrutor com vivência práticas em organizações.

Tanto o Lean que foi criado na Toyota, quanto o Six Sigma criado na Motorola, buscam aumentar a lucratividade e qualidade como objetivos: US$ 16 bi na Motorola (1986 - 2001), US$ 4.4 bi na General Electric (1996 - 1999) e US$ 4 bi na Toyota (1999 - 2001).

Instrutor
Francisco Santos

Diretor/Consultor em Excelência Operacional e Metodologias Ágeis no GRUPO KOLLYNS, com experiência consolidada em organizações como Braskem, Tigre, MFX Brasil, Pneus Continental, Deca Hydra, Vitas Brasil, Cimento Mizu, Votorantim Cimentos, Camargo Corrêa Cimentos, Usina Caeté, Usina Nuclear de Angra 1, Mars Chocolates, Hospital Cardio Pulmonar, INTS São Paulo.

  • Master Black Belt Lean Six Sigma.
  • Engenheiro Químico pela UFPE; MBA em gestão Empresarial (FGV) Especialização em Qualidade e Produtividade (Vanzolini), Engenharia de Segurança do Trabalho (EEEMBA) e Ciência de Dados (Unifacs).
  • Consultor de PROJETOS e METÓDOLOGIAS ÁGEIS.Coach Lean Six Sigma Industiral, Financeiro, Serviços (Logística, Suprimentos e Comercial).
  • Participação em bancas de jurados no IQPC (Congresso Seis Sigma) - São Paulo -SP.
  • Palestrante em importantes fóruns de Qualidade e Produtividade - São Paulo -SP.  
  • Treinou mais de 600 Green Belt’s, Black Belt’s  diretamente para a Braskem e Votorantim.
  • Mentorou mais de 800 projetos de Green Belt’s e Black Belt’s.
  • Auditor Lead ISO 9000 e OHSAS 18001 pelo Bureau Veritas.
  • Professor Especialista Gestão da Qualidade| Lean 6 Sigma - Pós Graduação–UNIFAC`s.
  • Líder de sistemas RM (Totvs), desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos de TI, com utilização de metodologias ágeis e lean, Mapeamento As Is e To Be, Scrum com foco BPM Fluig (RM Totvs) e Sistemas de suporte a Prontuários eletrônicos de saúde (MV e SMPEP). Utilização Jira e Power Bi para indicadores e controle de projetos.
  • Executou diversos trabalhos como membro de equipe em projetos de aumento de capacidade capex e opex de expansão de capacidade, automação e manufatura de plantas. Mapeamento de fluxos de processos e oportunidades de melhorias. Responsável por programas de LEAN SIX SIGMA em industrias, atuando no Sistema de Produção com redução de perdas na área Industrial, com forte evolução de capturas anuais.
  • Se destacou nos principais fóruns de SIX SIGMA Nacionais e Internacionais envolvendo premiações nas mais diversas categorias.

Lean Six Sigma

Conheça a Metodologia e o impacto nas ORGANIZAÇÕES.

LEAN SIX SIGMA

Metodologia híbrida que combina os princípios do Lean com as ferramentas estatísticas do Six Sigma, visando a melhoria contínua dos processos, operações e a eliminação de desperdícios. Seu objetivo principal é otimizar processos, reduzir a variabilidade e aumentar a satisfação do cliente.

A metodologia LEAN SIX SIGMA pode
ser aplicada em diversos setores.


Industria | Construção | Saúde | Agronegócio | Logística | Comércio | Serviços.

Lean Manufacturing

Lean Constrution 

Lean Office

Lean Health 

Alguns Resultados Possíveis com o LEAN SIX SIGMA

INDUSTRIA

Melhoria da Qualidade:
  • Redução significativa de defeitos e retrabalho.
  • Aumento da conformidade com as especificações do produto.
  • Maior satisfação do cliente com a qualidade dos produtos ou serviços.
Redução de Custos:
  • Eliminação de desperdícios em todas as etapas do processo.
  • Otimização do uso de recursos, como matéria-prima, energia e mão de obra.
  • Redução dos custos de produção e aumento da margem de lucro.
Aumento da Produtividade:
  • Redução dos tempos de ciclo dos processos.
  • Maior eficiência na utilização dos equipamentos.
  • Aumento da capacidade produtiva.
Entrega mais rápida:
  • Redução dos lead times e prazos de entrega.
  • Maior capacidade de resposta às demandas dos clientes.
Melhoria do ambiente de trabalho:
  • Criação de um ambiente de trabalho mais organizado e seguro.
  • Envolvimento dos colaboradores nos processos de melhoria.
  • Desenvolvimento de uma cultura de melhoria contínua
SAUDE

Melhoria da Qualidade e Segurança do Paciente:
  • Redução de erros médicos e de medicação.
  • Diminuição das taxas de infecção hospitalar.
  • Aumento da satisfação do paciente com os serviços prestados.
Redução de Custos:
  • Otimização do uso de recursos, como materiais e equipamentos.
  • Diminuição do tempo de espera para atendimento.
  • Redução de retrabalho e desperdícios.
Aumento da Eficiência:
  • Melhoria dos fluxos de trabalho e redução dos tempos de ciclo.
  • Otimização da utilização de leitos hospitalares.
  • Aumento da produtividade dos profissionais de saúde.
  • Empoderamento dos profissionais para identificar e solucionar problemas.
Melhoria da Experiência do Paciente:
  • Atendimento mais personalizado e humanizado.
  • Diminuição do tempo de espera para exames e consultas.
  • Comunicação mais eficaz entre os profissionais de saúde e os pacientes.
CONSTRUÇÃO
Melhoria da Qualidade:
  • Redução de defeitos e retrabalhos, minimizando custos e atrasos.
  • Aumento da conformidade com normas e especificações técnicas.
  • Entrega de projetos com maior durabilidade e segurança.
Redução de Custos:
  • Otimização do uso de materiais e recursos, minimizando desperdícios.
  • Redução de custos indiretos, como administração e gerenciamento.
  • Aumento da produtividade da equipe e redução de horas extras.
Redução de Prazos:
  • Otimização dos processos construtivos, eliminando gargalos e atrasos.
  • Planejamento mais eficiente e preciso das atividades.
  • Maior previsibilidade na entrega dos projetos.
Aumento da Produtividade:
  • Melhoria da organização do canteiro de obras e dos processos.
  • Redução de tempo perdido com atividades não agregadoras de valor.
  • Maior engajamento e motivação da equipe.
  • Entrega de projetos dentro do prazo e conforme o especificado.Melhoria da comunicação e do relacionamento com o cliente.
TRANSPORTE/LOGÍSTICA
Redução de Custos:
  • Otimização do uso de recursos, como veículos e mão de obra.
  • Redução de custos com armazenagem e transporte.
  • Diminuição de custos com devoluções e reprocessamento.
Aumento da Eficiência:
  • Redução dos tempos de ciclo dos processos logísticos.
  • Otimização das rotas de entrega.
  • Maior utilização da capacidade dos veículos.
Aumento da Flexibilidade:
  • Maior capacidade de responder às mudanças nas demandas dos clientes.
  • Adaptação rápida a novas condições de mercado.
Melhoria da Satisfação do Cliente:
  • Entrega mais rápida e precisa dos produtos.
  • Melhor atendimento às necessidades
COMERCIO & SERVIÇOS

Melhoria da Experiência do Cliente:
  • Redução do tempo de espera em filas e atendimento.
  • Aumento da precisão e da qualidade do atendimento.
  • Personalização do atendimento e maior agilidade na resolução de problemas.
Aumento da Satisfação dos Funcionários:
  • Criação de um ambiente de trabalho mais organizado e eficiente.
  • Envolvimento dos funcionários nos processos de melhoria.
  • Desenvolvimento de habilidades e competências.
Redução de Custos:
  • Otimização do uso de recursos, como energia e materiais de escritório.
  • Redução de custos com retrabalho e erros.
  • Diminuição de custos com devoluções e reclamações.
Aumento da Produtividade:
  • Otimização dos processos de atendimento ao cliente.
  • Redução do tempo de ciclo dos processos administrativos.
  • Maior eficiência na utilização dos recursos.
Flexibilidade:
  • Maior capacidade de adaptar-se às mudanças nas demandas dos clientes.
  • Adaptação rápida a novas tecnologias e tendências de mercado.

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